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          我國傳統思想源遠流長,博大精深。這些思想為創建具有中國特色的企業文化提供了有價值的文化資源,對企業文化建設有著科學的指導意義和深遠影響。傳統思想在企業文化建設中主要應用在三個方面:

          一、以德治企,彰顯德文化

           企業文化的功能偏重軟管理,主要對員工進行心的建設?!墩撜Z?為政》篇曰:“道之以政,齊之以刑,民免而無恥;道之以德,齊之以禮,有恥且格?!?/span>意思是說,光靠行政手段來管理,百姓只求無罪罰,而不以違法為恥;用德和禮來管理,則能使百姓明辨是非,知榮避辱。因此,企業文化建設應當在以法律手段來規范員工行為的基礎上,不斷引導他們的價值取向和道德取向往更高層次發展,以實現個人行為由他律轉向自律。這反映了構建“德文化”的重要性和必要性??墒?,要實現這個目標,彰顯好“德文化”,就給企業文化建設提出新要求。

          二、以和融企,倡導和文化

          培養企業整體意識與團隊精神是企業文化建設的實質。儒家學說禮之用,和為貴、治國平天下的思想,是以維護社會穩定與群體和諧為宗旨,強調個人利益服從整體利益,自覺把個人融入群體,以保持整體和諧、穩定。這充分說明了以和為貴的價值觀在培養企業整體意識與團隊精神中的重要作用。企業文化的目的無外乎謀求內外團結,讓員工自覺參加企業活動并承擔責任,維護企業的利益和榮譽。這是和文化形成的社會歷史背景。要達到這個目的,倡導好和文化,就必須通過以培育和為貴價值觀為主的各種有效舉措來打造企業團隊精神,強化企業向心力、凝聚力。

           三、以人興企,建設人文化

          人是生產力要素中最積極、最活躍、最具主觀能動性的因素。人文化建設是企業文化建設的中心工作,人文化的本質是人才建設,只有突出人才建設,發現人才、重用人才、用好人才、留住人才、儲備人才,讓人才價值最大化,人文化才能建設好。以孔子為代表的儒家管理思想,把人的因素放在首位,即為政在人。儒家的主張,其實也是人文化。只有實踐以人興企的人本管理思想,才能達到的境界。因此,企業務必要按照人文化思想開展各項工作。

          古人云輕財足以聚人,律人足以服人,量寬足以得人,身先足以率人,人們說松、竹、梅——“歲寒三友很可貴,歲寒三友之所以可貴是因為她們經得起風霜雪雨的考驗,只有經得起風霜雪雨考驗的人才能創大業、成大事,這就要求我們企業領導人做到:

          (1)、要端正官念:奉公克己。企業領導人要時刻牢記位為民正,權為民用,利為民謀,欲為民行的做官理念,切不可濫用權力,損公利已;要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,做到自重、自省、自警、自勵;要發揚民主,廣開言路,自覺接受組織監督和輿論監督,克服家長作風。

          (2)、要率先示范:身體力行。企業各級領導人的威望,不是靠上級封出來的威,也不是靠手上權力壓出來的威,而是靠自己的言行、人格、形象樹出來的威望。作為一名合格的企業領導人,不但要有清醒的政治頭腦和高超的管理水平,而且要有廉潔勤政的高尚品德,一身正氣的人格魅力。如果自身不正,以權謀私,甚至貪污受賄、腐化墮落,造成企業資產大量流失,就不可能帶領員工做好工作。

          (3)、要嚴以律已:廉潔勤政。企業領導人要做到不仁之事不為,不義之財不取,不法之事不干,受得住艱苦,頂得住誘惑;在工作上照章辦事、不徇私情;在經濟上克勤克儉、不占不貪;在生活作風上不斷檢點、不逾正軌;要慎權、慎欲、慎微、慎獨,能經受住權力、金錢、地位、美色和人情的反復考驗。

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